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生物有机肥设备企业文化如何发挥灵魂的作用?
添加时间:2018/06/12

大家都说生物有机肥设备企业文化是生物有机肥设备企业的灵魂,是生物有机肥设备企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文化还是虚,而且有些生物有机肥设备企业的文化看着也很好,经营管理很好,但发展几年盈利能力越来越差,甚至亏损,后来就死了。生物有机肥设备企业文化与生物有机肥设备企业经营管理之间到底是个什么关系?生物有机肥设备企业文化如何发挥灵魂的作用?
生物有机肥设备企业家的思索反映出其对生物有机肥设备企业文化重视和对生物有机肥设备企业现实发展的思考,但令人无奈的是生物有机肥设备企业文化并不能像战略、集团管控等工作一样,让人一目了然,也不能像人力资源、信息化等工作一样可以具体操作和应用。另外,经过社会中存在着大量的谈玄论道“文化大师”的故弄玄虚,生物有机肥设备企业文化更是被送入云端,更加虚无缥缈,让人无法触碰。而我们做的就是让生物有机肥设备企业文化走下云端,回归生物有机肥设备企业,发挥具体的作用,促进生物有机肥设备企业的健康发展。
生物有机肥设备企业如同行走的路人,生物有机肥设备企业文化与生物有机肥设备企业经营管理可谓是其左腿和右腿,左右配合协调才能让人步伐稳健,如果左腿或右腿受伤了,就会步子不稳,行动迟缓,说不定还会摔跤。所以生物有机肥设备企业发展了,生物有机肥设备企业文化要跟上,否则会出乱子,难以持续。这在很多生物有机肥设备企业都可以见到,如生物有机肥设备企业发展了,生物有机肥设备企业家却感觉自己的想法大家越来越听不懂,下面的人做事方法各种各样,坚持的原则各不相同,执行力变弱了,好的战略也总是执行不了,协调工作反而大量增多,管理效率降低,成本费用增长比收入快得多,而且公司没有了令人骄傲的创业激情和活力,大家沟通都存在障碍。另一方面,如果生物有机肥设备企业进行了系统文化建设,创新了文化思想,形成了领先的生物有机肥设备企业文化价值观念,那生物有机肥设备企业的经营管理就有了优化变革的方向。此时,如果生物有机肥设备企业还因循守旧,安于现状,不能进行相应地进行经营管理的调整提升,那生物有机肥设备企业文化就变成了空中楼阁,就会出现我们常说的文化与经营管理“两张皮”的现象,生物有机肥设备企业文化的作用也就难以发挥。
一般而言,每个生物有机肥设备企业都会碰到左右腿不协调的问题,但只要我们能够客观对待、科学分析,以问题解决为契机,创新生物有机肥设备企业文化管理方式,在生物有机肥设备企业范围内实施全面文化管理,推动生物有机肥设备企业文化与生物有机肥设备企业经营管理的深度融合,促进文化的真正落地,实现生物有机肥设备企业发展左右腿协调、稳健步伐,生物有机肥设备企业就能够获得更好发展。
全面文化管理是我国生物有机肥设备企业文化基础建设深入开展的必然要求,是生物有机肥设备企业文化管理发展的必然趋势。进入新世纪以来,我国生物有机肥设备企业文化发展主要集中于生物有机肥设备企业文化的基础建设阶段。2005年国资委下发了《关于加强中央生物有机肥设备企业生物有机肥设备企业文化建设的指导意见》,推动了在我国经济中占主导地位的国有生物有机肥设备企业的生物有机肥设备企业文化建设,2012年又下发了《中国境外生物有机肥设备企业文化建设若干意见》,对跨国经营的生物有机肥设备企业提出了一些建议和要求。这两个文件对国有生物有机肥设备企业领域文化建设起到重大的推动和影响作用,促进了我国生物有机肥设备企业文化基础建设的广泛开展和深入,可以认为是我国生物有机肥设备企业文化基础建设时期的标志性文件。在生物有机肥设备企业文化基础建设阶段,文化工作的主要任务是理性回顾总结生物有机肥设备企业的发展历程和成功经验,固化生物有机肥设备企业生存和发展智慧,融入现代生物有机肥设备企业管理理论,借鉴先进生物有机肥设备企业的发展思想和实践,形成符合现代生物有机肥设备企业管理要求和生物有机肥设备企业发展需要、具有时代特征和生物有机肥设备企业特点的生物有机肥设备企业文化内容体系,即提出生物有机肥设备企业的使命和愿景,明确生物有机肥设备企业的价值观等,明确生物有机肥设备企业存在的意义、未来发展的方向和基本的价值原则;向利益相关者做出一些基本承诺和文化宣言,形成自我的约束,并获得利益相关者的理解支持。同时,要通过多层次多方面的文化规范,为生物有机肥设备企业领导员工提供明确的行为指引,进而可以规范行为,维护内部工作秩序,提高管理效率。
全面文化管理是也是我国生物有机肥设备企业转型发展,提高发展质量的重要战略性举措。改革开放30多年,我国生物有机肥设备企业的发展环境已经发生深刻变化。国内竞争国际化、市场饱和度提高、经营成本增加、产业升级压力增大、监管更加严格、社会期望更高等都要求生物有机肥设备企业树立价值思维,转变发展方式,打造核心竞争力,强化科学可持续发展能力,提高发展质量,并平衡利益相关者关系。然而,生物有机肥设备企业的转型发展不仅需要时间、资金和技术的支持,更需要人才和文化的支持。生物有机肥设备企业只有树立起与新战略发展相协同的生物有机肥设备企业文化,生物有机肥设备企业的转型发展的目标才能够高效实现。
全面文化管理是文化建设的新理论和新思想,对生物有机肥设备企业文化工作提出了新的要求。全面的文化管理是以生物有机肥设备企业价值观为基础,以促进生物有机肥设备企业科学可持续发展为导向,以生物有机肥设备企业价值链分析为前提,以发现和创新突破生物有机肥设备企业发展瓶颈和薄弱环节为焦点,以生物有机肥设备企业各单位部门的组织协调和团结协作为手段,以解决具体问题,强化价值创造因素,提升生物有机肥设备企业价值创造能力为目标的文化管理思想。全面文化管理具有战略性、全局性、系统性和综合性等特点。
根据全面文化管理理论,我们将生物有机肥设备企业文化管理划分为7个主要对象,全面生物有机肥设备企业文化管理即要对此7项内容进行管理,分别为:客户导向文化、卓越质量文化、精益成本文化、高效行动文化、团队协作文化、以人为本文化、持续创新文化。
全面文化管理的内容、重点和先后顺序会因生物有机肥设备企业的盈利模式和发展能力要求差异而不同,如高新技术单位更加注重创新文化培养,而生产生物有机肥设备企业更加注重卓越质量文化和精益成本文化建设,而销售类生物有机肥设备企业更加注重客户导向文化等。虽然全面文化管理的内容会有差异,但7个方面在具体的实施过程中,都要超越于文化管理部门职责,由公司发起,各个部门的协调配合和共同努力,组成专项文化建设临时组织,文化部门提供指导、协助和专业服务。在具体的管理措施上,也不仅是价值观的宣传,要能够集宣传、培训、制度管理、行为规范、考核评价等诸多方式于一体,形成综合性管理措施,有力促进和保障生物有机肥设备企业文化管理的开展。
如要强化客户导向文化,就是要发现客户需求,满足客户需要,优化客户体验。生物有机肥设备企业不仅要强化客户服务意识,还要有明确的服务战略和策略,注重客户开发、维护和管理;客户需求的发现、引导和确认;进行服务产品与服务的组合;制定相应的服务政策、制度、流程和标准等;精心挑选服务人员,强化人员的培训、工作检查和考核,并有效激励员工;遵照一定的价值原则,处理服务成本和服务收益的关系,决定相关资源的投入,以提供良好服务环境、服务工具和服务支持,如客户管理信息系统。要建设精益成本文化,就是要加强文化教育,强化价值思维和成本意识,实施全面财务预算管理,推行战略性采购,精益化生产管理等运营策略,制定节约奖励政策,鼓励全员节约销售成本、管理成本等,鼓励提出成本降低建议和计划等。
总之,要进行全面文化管理,就是根据生物有机肥设备企业的战略发展和文化规划,有序安排和开展生物有机肥设备企业文化的深化落地工作,在每一具体领域中,都设定相应目标,找出影响因素和工作方法,发挥人的主动性和创造性,集中力量解决该领域的工作难题,提高该领域的短板,优化文化表现。
生物有机肥设备企业文化从基础建设向全面文化管理的发展,是生物有机肥设备企业发展的必然要求,是生物有机肥设备企业文化建设的必然趋势。实施文化全面管理,有利于最大程度发挥生物有机肥设备企业文化对生物有机肥设备企业发展的引导和推动作用,有利于强化生物有机肥设备企业价值创造能力,形成生物有机肥设备企业核心竞争力,提高生物有机肥设备企业经营业绩,促进生物有机肥设备企业科学可持续发展,对生物有机肥设备企业转型和可持续发展具有十分重要的意义。

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